海上自衛隊補給本部

　また、平素より海上自衛隊の諸活動、とりわけ、海上自衛隊補給本部の業務、取り組みに対し、深いご理解と多大なるご支援を賜り、心より感謝申し上げます。

　さて、現下の国際情勢は誠に厳しく、海上自衛隊が創設以来掲げてきた「精強・即応」の真価が今ほど問われている時代はありません。その中で「ロジスティクス」もまた、今ほどその重要性が注目されている時もありません。それは、『国家安全保障戦略』で述べられているとおり、「有事において自衛隊が粘り強く活動でき、また、実効的な抑止力となるよう、十分な継戦能力の確保・維持を図る」必要があり、海上自衛隊のロジスティクス・オペレーションにも変革が求められているからです。

　『防衛力整備計画』では、自衛隊の能力等に関する7つの主要事業が示されており、そのうち「持続性・強靭性」に記述されている弾薬等の整備、燃料等の確保、防衛装備品の可動数向上、施設整備はロジスティクスが担う大きな部分です。防衛装備品の可動数の向上では、「防衛装備品の高度化、複雑化に対応しつつ、リードタイムを考慮した部品費と修理費の確保により、部品不足による非可動を解消し、2027年度までに装備品の可動数を最大化する」ことを目指さなければなりません。

　令和6年度は、防衛力の抜本的強化の2年目であり、昨年度以上に多くの契約を当本部が担うことになります。部隊の行動に必要な物品の取得、役務の提供や装備品の維持・整備を行うための「調達」では、特に中小企業者が受注しやすい「オープンカウンター方式」をはじめとする各種契約手法を整備し、多くの事業者の皆様と「調達」を通じて、現場の部隊を支える取り組みを引き続き行って参りますので、昨年度同様、ご協力のほど、何卒よろしくお願い申し上げます。

　他方で、物資の保管、輸送、補給、整備、修理など、部隊の運用と一体となった後方支援活動についても、今後、工夫が必要と考えております。その際、デジタルトランスフォーメーション（DX）や部外力の活用などを含め、活動の変革についても皆様のお知恵を借りながら進めて参りたいと思いますので、この分野でのご協力もよろしくお願い申し上げます。

　このように、海上自衛隊補給本部としては、従来の考え方に囚われることなく、新たな発想をもって必要な諸施策の検討・推進を図って参りますので、皆様におかれましては、引き続き、海上自衛隊補給本部の業務・取り組みに対し、変わらぬご理解とご支援を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。

　　　　　 　　　 　　　　令和６年４月１日

　　　　　　　　　　　　　　海上自衛隊補給本部長

　　　　　　　　　　　　　　　　海将　大町　克士