一利を興すは一害を除くにしかず。
一事を生(ふ)やすは一事をへらすにしかず。
３度目の中隊長を拝命して１年が過ぎた。過去の上番は平成１９年と平成２７年であった。今回上番して感じたのは、「中隊長印の押印箇所がやたらに増えたなぁ」ということである。最初の上番時の２倍くらいは押印しているのではないかと思い、数えてみたら月に２０００箇所も押印していた。この１５年何やかやで、新しい規則がたくさんできた。当然それにより作るべき紙も増え、押印する箇所も増えたのである。
　 そこで安岡正篤の『百朝集』に紹介されている冒頭の言である。これは、蒙古帝国でチンギス・カンに惚れこまれ、３０年以上も国政を担った耶律楚材(やりつそざい)の言である。安岡正篤はいう。「元来世間の事は雑草のやうに、油断をすれば際限なく生(ふ)えてゆくものである。事件が次から次へと増加してゆくと、その繁雑に紛れて段々余裕も反省もなくなってしまふ。そして結局破滅に陥るものである。絶えず問題を省みると共に省いて、手にも心にも余裕を存することが必要である。（中略）整理とか償却とか節約とかいふやうなことは、とんとやり栄えが無い。そこで『一利を興す』方を好んで、『一害を除く』ことはなかなかやらない。その中に積弊が手のつけやうもないほどになってしまふ。」さらに、「これが革命を誘発するのである。」とまでいう。
　 さて、昔はドンと構えていた中隊長も、「一利」を狙った規則やローカルルールの連発によりマイクロマネジメントをするようになった。例えば、私は先月、「中隊が１円切手を持っていないことを中隊長が確認」した署名をした。このような恒常の業務におけるマネジメントは係陸曹の業務量を増大させ、また、中隊長が「営内班長化」して小隊長や陸曹の立場を奪い、彼らのやりがいと指導力を低下させる要因となってはいないだろうか。
　 新しい戦闘様相における指揮が「中央集権型」から「権限委譲型」を模索する今、まずは恒常の業務からマネジメントの「革命」が必要なのかもしれない。

令和４年８月より第１３戦車中隊第６代先任上級曹長に上番をして、約８か月の月日が経ちました。「上意下達・下意上達」による隊務全般に関する指揮官補佐、特に、指揮官の見えない現場の実態をフィードバックするという事が先任上級曹長の役割であることを胸に、また、准・曹・士の育成という重要な役割に、新米先任上級曹長として日々模索しながら一日一日を過ごしておりますが、そんな中で私が日々各隊員にこうなってもらいたいと望んでいることがあります。それは「明るく、楽しく、自分らしく」です。どんな人でも人生は一回です。どうせなら二度と戻らない一日一日を「明るく、楽しく、自分らしく」生きていければ最高であると私は考えます。明るく生きていくためには楽しみが必要であります。そして、楽しみを見つけることで、当然楽しくなり、幸福感に満たされ、自分らしさが築き上げられ、自分の気持ちに正直に自分らしく生きていけるでしょう。まず、今から今日を楽しみましょう。
　そして・・・・・「楽しまずして何の人生ぞや」この言葉は小説家の吉川英治さんの名言です。私はこの言葉と出会ってからは、何かをやる時はどうせなら「楽しもう」と心掛けるようになりました。皆さんも日々を楽しんでください。私も、先任上級曹長として各隊員が自分の事を知り、大切にして、日々充実した生活が送れるような環境作りを形成すべく精進する所存であります。その結果、各隊員が充実を獲得する事により、体力・気力の充実した隊員が増え、各隊員が相互理解に努め、団結して、任務遂行の際は、莫大なエネルギーを発揮してくれる事でしょう。そしてどんな困難な任務も完遂してくれる事と思います。
　 皆さん、何かちょっとした事でもいいので、楽しみを見つけましょう。毎日が楽しく、日々笑顔が絶えない事でしょう。心から笑うことは元気の特効薬です。日々を楽しく。

自反　　　第１３戦車中隊

第１３戦車大隊創設時からの装備戦車の変遷について紹介します。
１　昭和３７年（１９６２年）
　　第１３戦車大隊創設時に装備していた戦車は、Ｍ－２４軽戦車（写真①）であった。米軍供与品であり、第二次世界大戦後は多くの西側諸国に供与されていた。